Присоединяйтесь к нам Мы в FacebookМы в VkontakteМы в TwitterМы в Одноклассниках

Тел.:

+7 (495) 664-22-99 (многоканальный)

Библиотека HR-менеджера

Как формируются правила игры в команде

Оценка вовлеченности персонала как показатель эффективности работы HR-службы

Как добиться от сотрудников качественного выполнения поставленных задач

Управление персоналом по-китайски

Основные приемы оптимизации организационных структур

Решение проблем в команде с помощью ситуационного анализа

Как вывести сотрудников из после праздничного ступора

Межличностные «Деструктивные» конфликты на предприятии. Кадровая безопасность как инструмент разрешения межличностных конфликтов

Психологические типы сотрудников и как ими управлять

Анализ работы персонала на предприятиях торговли и сферы обслуживания

Как уменьшить сопротивление сотрудников в период изменений

Пять причин повысить собственного сотрудника

Как грамотно ввести дресс-код в организации

Искусство конструктивной критики

Как благодарность помогает в управлении персоналом

Как бороться с пьянством рабочих: опыт директора ликеро-водочного завода

Как избавить менеджеров от страха холодных звонков

Как справиться с синдромом выгорания сотрудников

Делегирование полномочий: семь страхов руководителя и методы их устранения

Какие ошибки допускают руководители в управлении персоналом

Внушение в группах: податливость и типы поведения

Как тактично сделать выговор сотруднику

Как влияют эмоции сотрудников на прибыль компании

Как грамотно работать с удаленными сотрудниками

Универсальная карта для разрешения конфликтов

Как мотивировать сотрудников посещать корпоративные мероприятия

Сотрудник уверен, что может все, но его недооценивают. Либо покажите, что амбиции беспочвенны, либо играйте ими

Кассир (2013 г.)

Сварщик (2013 г.)

Юрисконсульт (2013 г.)

Страница: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11